1

İş,Güç; Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi 11. Sayısı (2005)

Alan: İnsan Kaynakları, Endüstri İlişkileri Tür: Hakemli Dergi
Two Faces Of Janus: A Critical Perspective On The Balanced Scorecard Makalesi

Dergi / Sayı Bilgileri GERİ DÖN
ISSN 1303-2860
E-ISSN -
Periyod 3 ayda bir yayınlanır
Dosya Sayıyı İndir
Makale Bilgileri
Yazar(lar) Dr.Mehmet Eryılmaz, Ali Fehmi Ünal
Kurum(lar) Uludağ Üniversitesi İşletme Bölümü
Görüntülenme 967
Paylaşım
Two Faces Of Janus: A Critical Perspective On The Balanced Scorecard
Özet

Bugünlerde, danışmanlık firmaları, yönetim guruları, işletme okulları ve popular basın gibi yönetim bilgisi üretim ve tüketim süreçlerinin arz tarafında saf tutan aktörler sayısız yönetsel aracı, baş döndürücü bir süratte icat etmekte ve yaymaktadırlar. Bu yönetim bilgisinin örgütlerce hiçbir suale lüzum görülmeden, takıntılı bir davranışla benimsenmesi iki ana sakınca doğurabilmektedir. Birincisi, bu araçları her türlü yönetsel sıkıntıya merhem olacak bir ilaç gibi algılayan ve onların ana felsefelerini idrak edemeyen bilginin kullanıcıları, bu yönetim bilgilerinden umdukları ölçüde fayda sağlayamayabilir ve kıt kaynaklarını sorumsuzca heba edebilirler. İkincisi, sıklıkla mutlak anlamda eleştiriyi hak etmeyen yönetsel araçlar, örgütlerin yanlış tercihlerinden ötürü “yönetim modası” hüviyeti ve nihayetinde kötü bir şöhret kazanabilirler. Bu durum, tekniklerin kimi müspet özelliklerinin de gözden kaçırılmasına neden olabilir. Bu çalışmada son 20 yılın en kayda değer yönetsel yeniliklerinden bir tanesi olarak yüceltilen Balanced Scorecard (BSC), kuramsal ve metodolojik açıdan mercek altına alınmaktadır. Çalışmanın maksadı kesinlikle BSC’nin itibarını zedelemek değildir. Ancak, sorgusuzca aracı kutsayan ortodoks BSC yazınına aksi istikamette, BSC’nin tartışmalı noktalarına yani Janus’un diğer yüzüne ışık tutarak, tekniğin cari ve potansiyel kullanıcılarının zihinlerinde ayakları daha yere basan, daha gerçekçi bir portreye kavuşmasına yardımcı olmaktır.